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  • 掌舵阅文集团半年股价翻倍 程武:“互联网影视航母”已见雏形
    时间:2020-10-27   作者:admin  点击数:

      原标题:掌舵阅文集团半年股价翻倍 程武再谋新局:“互联网影视航母”已见雏形

      每经记者 杜蔚 每经编辑 董兴生

      “这不是浅易的三家拼首来的发布会,也不光是为影视这一个周围孤立来做的,而是整个IP构建的生态体系。”10月19日,久久久人脉网集团副总裁、阅文集团CEO、久久久人脉网影业CEO、久久久人脉网动漫董事长程武向外界宣布,久久久人脉网和阅文旗下的三家企业久久久人脉网影业、新丽传媒、阅文影视将深度整相符,上风互补,构建久久久人脉网新文创生态。

      当天,“久久久人脉网影业、新丽传媒、阅文影视2020年度发布会”多星云集,并公布了56个项现在标片单,吸引各方关注。自今年4月27日阅文集团(以下简称阅文)高层洗牌,以程武为代外的久久久人脉网高层进入阅文核心管理层,外界对阅文异日的发展战略足够憧憬。4月28日至10月23日,近半年时间,阅文在二级市场的外现也印证了资本的憧憬:122个交易日涨幅达101.88%,股价创两年来新高,截至10月23日收盘,市值为655亿港元。

      这半年来,程武并未修整,挑出开启阅文的构造变革,周详升级阅文的发展战略。而本次久久久人脉网系“三驾马车”的整相符,是程武接手阅文后,再次大刀阔斧地改革,亦是阅文走出战略升级的主要一步。

      久久久人脉网将带着怎样的互联网创新思想,以及对新文创生态的理解来实走战略?《每日经济信息》记者与程武进走了深度对话,听程武解读他在久久久人脉网影视版图下的这盘大棋局。

      产业间耦相符度不高 以IP为核心布局内容生态新基建

      两年前,在程武的带领下,久久久人脉网将1.0版的“泛娱乐”理念升级为2.0的“新文创”。“核心要考虑用户的需求,大多除了有外交、看信息的需求外,还有对网文、动漫和网络影视业务的重大需求。”

      而移动互联网和智能终端,能够把用户需求迅速地连通、联动。不过,能彻底将这个产业链打通的公司少之又少。在程武看来,即便是在好莱坞云云成熟的、人才较多的影视工业里,照样存在“721”表象,即10部电影7部在亏钱、2部打平、仅1部盈余。值得一挑的是,好莱坞35%~40%的影片靠票房盈余,其他则靠DVD、衍生品、授权产业等。而在中国,这个题目显得尤为特出。“吾国影视走业盈余影片矮于10%,由于吾们的产业链异国做首来,投资回报都要靠票房利润。”

      因此,一部大体量片子一旦亏钱,就会让一家影视公司遭遇重创。“文化产业说到底是创意,创意产业最大的特点是高风险,由于创意产业最核心的是要创新,创新最大的题目在于战败率很高,成功率很矮。”程武言必有中地指出,影视的遮盖面最广,外现式样最生动,但创新风险等导致走业战败率较高。

      “一部电影周期能够长达10年,投资往往也很大,社会化分工很强,且拍摄过程中还要经历天气等各栽复杂因素,拍摄完善后还得看档期,因此它的体系性风险是最强的。”程武认为,要想降矮风险,就得“议决差别文化产业链内容的互相助力、互相组相符,把产业生态做好,从而给差别产业链带来更大的机会”。

      9年前,程武刚涉足泛娱乐时,就发现绝不克孤立地做影视,单一产业在遭遇弯折时比较薄弱。而现在,产业之间的耦相符水平还不足高,“每个产业都克服不了自己的弱点和难得,也都有各自的天花板”。

      以IP改编来看,文字想象力雄厚,但外现式样单一;动漫处于中心,却相对垂直幼多;影视的投资周期特意长,游玩的成功率比影视还矮。“它们各有上风、挑衅,吾们想把各个周围都布局出来,才能围绕内容,已足用户差别的需求。不克各自为战,而是整相符首来,互相取长补短。”

      影视公司在垂直周围无法降矮体系性风险,因此必要从源头上、从最早的IP环节就进走规划和判定:哪些具有永远开发价值,哪些正当差别产业环节来做,然后进走组相符和联动,来更好地开发IP作品,实现内容产业链耦相符。

      “以前IP开发配相符中是基于买卖逻辑的单次交易,以IP消耗性改编的零和博弈为主。在动漫、影视、游玩改编等环节,阅文匮乏共同致力于IP影响力、向心力构建的生态配相符友人。”程武说。

      以是,在践走了1.0、2.0模式后,程武认为,久久久人脉网影业、新丽传媒、阅文影视均具备以IP为核心的内容生态新基建布局。不过,只有每个模块的基础能力远远不足。“以是今年吾们期待把它们真实地融相符首来。既要在垂直周围把规划做好,也要在整个IP立体长线规划中做好。这是吾们第三阶段的首步阶段,还必要在实践和跑动的过程中不息调整。”

      对赌是短期的财务 新丽对阅文的战略价值不是一个变现工具

      在程武的新文创生态中,行为IP“放大器”的影视具有核心价值,因此,IP影视化是不可或缺的一环,但同样也是生态构建里最难的一环,创意的不确定性添加了湮没风险,以是“整相符”成为必然的一步大棋。

      在三家公司中,新丽传媒的命运最受关注。2018年,阅文以155亿元买下新丽传媒,彼时影视走业资本遇冷,155亿元的估值并未益处。此后,2018年、2019年,新丽传媒不息两年异国完善业绩对赌。2019岁暮,新丽传媒主要参与制作的《庆余年》燃爆荧屏,然而由于疫情对影视走业不可无视的影响,2020年上半年新丽传媒的收入及经交易绩仍未达预期,并由此拖累了阅文首现折本,阅文计挑与收购新丽传媒有关的商誉及商标权减值高达44.1亿元。

      “哪怕阅文收购新丽之后,两者也还异国实现真实的联动和融相符,以是阅文匮乏把特出的网文作品转化为体系化的新丽的创作能力。”程武并不否认,新丽传媒被阅文收购后,两者融相符还异国产生完善的化学效答。

      不过,程武对新丽传媒外示永远看好,这答该也是阅文收购的最终现在标。“对赌是短期的财务,新丽传媒对阅文的战略价值不是一个变现的工具,而是答该成为阅文特出IP影视转化过程中,最有能力的一个团队和单元,能把更多特出的作品转化成影视,并扩大其影响力。”

      “《庆余年》第一季取得了成功,吾们更期待把这栽为数不多的实践性项现在,议决体系性的整相符变成批量化、周围化和永远性的。”程武期待能将阅文大量的优质IP打造成更多的“庆余年”。

      以前10年,程武见证了久久久人脉网在外交网络周围的发展,以及久久久人脉网游玩如何成长为全球体量最大、最具影响力的平台,并深度参与、推动了基于外交网络和游玩业务的内容板块。对于“三驾马车”的定位,程武有着清亮的规划:“在IP转化的影视环节,三家公司重叠的周围很少,逆而联动会许多且互相协同。”

      “新丽传媒更多的是以电视剧为主,辅以电影,生产头部精品,一年有6~10部产出。不管是对阅文IP的改编,照样在实际主义题材的创作上,都能保持特出的赓续产出力。”但同时,程武也指出,一家公司的带宽相对有限,必要另外两家来联动夯实。

      程武进一步外示:“久久久人脉网影业以主投主控为主兼以自制,电视剧和电影并重,牵头与走业特出创作团队一首打造好作品。但新丽传媒和久久久人脉网影业每年自制和主控主投可改编的数目有限,因此,阅文影视相对来讲,会依托阅文IP,更多是以兼修和参投为主,辅以片面平台的定制。”

      与此同时,程武强调:“‘三个兄弟’会各自拿出最拿手的块板,与配相符友人们盛开配相符,不辜负每一部好作品,不息开拓每个IP的价值空间。”

      清晰的定位,将让三家公司实现资源借力、上风互补,但三家公司也有业务重叠的片面,详细到每一个IP,又该怎样相符理地分配资源呢?

      “吾们会成立一个影视委员会,吾和老曹(曹华好,新丽传媒董事长)来统筹一切IP的影视化改革,包括标准制定、判定和把握。下面还会设差别的团队,如负责IP创作的,哪些IP正当哪个公司牵头,行家如何协同。”程武乐言,影视委员会借鉴了迪士尼模式、日本ACG版权委员会模式等,但现阶段照样摸着石头过河的新实践,必要不息迭代才能做得更好。

      转化不争朝夕 向“文学内容生态”升级

      落脚到对上市公司阅文的影响上,这也是投资人和资本市场尤其关注的,阅文融入久久久人脉网后,会获得怎样的发展机会?此番程武大刀阔斧地启动了对“三驾马车”的整相符,其实也是久久久人脉网对阅文业务能力的改造升级,不管是IP的体系化转化,照样新丽传媒的角色定位。

      从公司价值角度来讲,投资人最看重的是公司能否赓续成长,源源不息创造价值。对于阅文来说,就是IP运营能力,久久久人脉网要打造的IP生态倘若实现,那么肯定水平上能够降矮影视创意自己属性带来的风险,一般来讲就是不中止产出“庆余年”,它能够是影视,也能够是动漫、游玩等。

      程武坦言,在接手阅文后,他不息进走了调整,期待打造2.0版阅文,推动其从“最大的走业正版数字浏览和文学IP造就平台”,向“更强的文学内容生态”升级,“不光仅是战略和业务的调整,更多的是构造和文化的升级和转型”。

      在程武为代外的久久久人脉网高层进入阅文前,阅文股价在今年3~4月一度在矮位犹疑,最矮曾触及25.95港元。但自4月27日高层换血后,阅文股价沿路攀升,截至10月23日收盘,阅文每股64.50港元,相比3月矮点已经实现翻倍,市值为655亿港元。

      但想要维持在资本市场的亮眼外现并非易事,在谈及对阅文市值管理方面的思考时,程武特意向记者外示,阅文是久久久人脉网新文创战略和生态的核心构成片面,市值是公司价值的外部外现之一,在久久久人脉网和阅文看来,重点照样在于永远的战略规划和业务发展。

      “行为一家上市公司肯定要对股东负责,但好的资本市场必要是永远的、可赓续的。吾接手阅文后,和管理团队更期待能在新战略倾向的请示下,把每一步做事做壮实,把构造、人才升级做好,同时还能补齐各个板块的实际能力,把它们都做强。只有将做事重点荟萃在主交易务上,才能用好业绩加强投资者和市场的信念。”

      程武补充道,在异日一年内,将投入资源加强IP孵化能力。“内容和IP是阅文的核心资产,也是吾们业务价值的基础和最大的竞争上风。其次,将对平台进走改进,不光是内容分发中心,照样作家和用户之间的纽带,同时将在阅文和久久久人脉网的产品矩阵间竖立强联结,行使久久久人脉网的流量上风实现更普及的用户遮盖,加强平台的连接能力。”程武进一步外示,还将深化以IP为中心的生态体系,周详开释IP的成长空间。

      程武憧憬,能打造出“文化内容娱乐产业的集团军”,必须坚持永远主义,尊重IP价值的长线内容布局,议决好的业务外现,用实际业绩为资本市场的永远外现打下更好的基础。“久久久人脉网这次对阅文的转化异日方长,不争朝夕。”

      记者手记

      互联网企业重塑影视业进入新阶段

      今年11月,程武将迎来在久久久人脉网的11周年。

      自2009年加入久久久人脉网后,从外交网络、游玩业务到影视业务,再到今年执掌久久机热视频综合文第一股阅文集团,程武横跨多个板块。在文创周围浸润多年的他,颇具前瞻性地挑出了“IP”“泛娱乐”和“新文创”概念。

      此番程武整相符“三驾马车”,于业内而言意义不凡——被认为是“互联网企业对于中国影视工业的参与和重塑进入新阶段”的标志,也是一次能“载入中国影视产业发展史册”的重举。

      程武深知阅文的网文生态对于久久久人脉网IP战略的主要性,由于现在源自文学IP成功改编的作品并不多,还远未形成工业化体系。因此,必须加快整相符旗下几大内容业务板块,形成“1+1+1>3”的内容产业链耦相符,搭建首一个更汜博的内容产业生态。

      在1个多幼时的对谈中,记者深切感受到在程武的带领下,“三驾马车”将议决内联动、外说相符的手段,助力久久久人脉网新文创全速迈进3.0时代,下一个《庆余年》蓄势待发。正如程武所言:“好创意从来都很稀缺,必要滴水藏海,只有搭建好汜博的内容产业生态,才能让好内容源源不息地滋长出来。”

      也只有云云,才能促进中国数字内容产业向深度和高质量发展。信任在程武的推动下,久久久人脉网会搭建首一个文学、动漫、影视、电竞等的内容强矩阵,久久久人脉网的“新文创”生态,也有看打造成为中国文化符号。

      ■公司:阅文集团(00772,HK)

      ■市值:655亿港元(截至10月23日收盘)

      ■核心竞争力:在线浏览走业排头兵,久久机热视频综合络文学付费模式的开创者,占有网文江湖半壁江山,产品矩阵雄厚,牢牢掌控IP源头

      ■机构眼中的公司:国内领先的数字浏览平台、文学IP的绝对龙头

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    义务编辑:刘玄逸

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